たった一度きりの人生、悔いの無いものにしたい。
出会い（縁）を大切にし、私が（自主的）に守り抜くという覚悟から、お客様や地域に守られるのではなく、
私たちが守り抜く、プライドと誇りが持てる会社。
信頼し合える仲間と、やり甲斐のある仕事を共有し、人生において、一番長い仕事時間を、共に過ごす。
私たちはファミリーカンパニー「大家族」です。

会社は仕事をとおし、社員一人一人が光り輝き、幸せになれる場所でなければならない。社員一人一人が地域における最高のプロフェッショナルな人になり、互いの心が通じ合い助け合って、
たくさんの感謝がもらえ、共に喜べる仕事をする。

そのために私たちは成長をします。
幸せな人生、一人前ではなく一流の人になる。
なれる最高の自分になるために、絶えず挑戦する。
GoodはGreatの敵です。

代表取締役 社長
長島 肇

2018年～2022年

『長期ビジョン達成の為の
体質の大改革』

少子高齢化社会と大変革しつつある現在の経済社会の中で、いかなる環境でも堂々と発展する企業体質とすべく、経営理念、企業文化を体得し、長期ビジョンを実現させる人材育成を行うため、｢ラック大改革人づくり８カ年計画｣を実行いたします。

「信頼度No.1の社員、満足度No.1をめざす」

自創経営による目標管理制度の活用精度を高め、成果評価を基本とし、どんな時代にも社会的役割を高め続けていける、お客様（社会）信頼度（成果）No.1、高賃金No.1の社員（満足度No.1）をたくさん作り、長期ビジョンの達成を図ります。

自創の実行ポイント

１．納得性のある目標設定

仕事の目標設定にあたっては、上位方針、目標から具体的に評価や行動につながるようブレークダウンした目標にすることと、上司と部下との納得のいくまでの話し合いを重視します。

２．成長する愉しみを育てる

自分の役割を自覚し、自ら進んで創意工夫を加え、顧客や上司に信頼される、考えて行動する部下を育てるようにすることによって、上司、部下ともども成長します。相互に成長する愉しみを味わうとともに、その成長の度合いに応じて権限を委譲していきます。

３．愉しくすすめる実行計画

毎月、毎週、毎日実行計画を立て、上司と話し合うことが大切ですが、それを愉しくするためにも、上司は聞くことと、質問することにより、部下の成長と目標達成の手助けをしていきます。

４．評価と処遇

人が人を評価するところ必ず矛盾と誤解が出てきますが、それよりも評価をされない方が弊害は大きいのです。より矛盾と誤解を小さくするため、評価は事前に本人と評価基準を話し合って設定しておき、それに基づいて自己評価してもらい、上司と本人との納得の行くまでの話し合いにより行います。そして、その評価は、職務、昇格、昇給、賞与等処遇に反映いたします。